Pourquoi mettre en place une politique de gestion des carrières ?
«Pour fidéliser nos collaborateurs et développer leurs compétences au fil de leur évolution. Toute notre politique consiste à assurer la pérennité de nos savoir-faire par la reconnaissance de la performance des salariés et par des possibilités d’évolution régulières».

Comment cela se passe-t-il au quotidien ?
«Tous les DRH délégués et RRH que compte INEO sont mobilisés pour repérer les potentiels et les accompagner, identifier les collaborateurs qui ont des envies d’évolution ou qui ont développé au cours de leur carrière des compétences particulières. Les entretiens annuels et les «points carrière» que nous proposons à nos collaborateurs sont des outils dans cette phase de repérage. Ensuite, nous bâtissons un plan d’actions et envisageons ensemble les solutions possibles».

Quelle est la politique d’INEO en matière de mobilité ?
«La mobilité n’est pas une fin en soi. Elle doit être au service de nos besoins opérationnels. Nous encourageons la mobilité de nos collaborateurs, qu’elle soit pour des raisons privées ou professionnelles. Ce n’est pas simplement une mobilité géographique. Elle s’exprime aussi en termes de fonction ou de métier, au sein d’INEO ou plus largement du Groupe SUEZ. Nous avons beaucoup à gagner à échanger et confronter nos expériences avec des salariés qui aujourd’hui travaillent dans le secteur de l’industrie par exemple mais qui pourraient saisir une opportunité dans celui des réseaux. Nous cherchons à diversifier les profils de nos équipes pour stimuler l’innovation. Un salarié qui souhaite bouger au sein d’INEO peut s’y préparer grâce à notre bourse à l’emploi et notre site Intranet. Dans cet esprit, nous avons construit une charte mobilité diffusée à l’ensemble de nos collaborateurs afin de leur permettre de mieux piloter leur mobilité et leur indiquer la procédure à suivre ainsi que les mesures d’accompagnement que nous leur proposons».